在執(zhí)行鋁合金壓鑄訂單期間，容易發(fā)生沖突的是質(zhì)量部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。 無(wú)論如何，只要有爭(zhēng)吵，八成以上是他們的矛盾。

鋁合金壓鑄如何在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)量

一方面，質(zhì)量控制部門(mén)抱怨生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有合作，沒(méi)有地位，而且存在很多質(zhì)量問(wèn)題。 ，他們一直想擦屁股。 為了追求產(chǎn)量，生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)行忽略了質(zhì)量問(wèn)題，終導(dǎo)致了大麻煩，這通常是質(zhì)量控制的抱怨。

鋁合金壓鑄通常，工廠追求利潤(rùn)，而不是產(chǎn)量或質(zhì)量。 利潤(rùn)是終目標(biāo)。 產(chǎn)量和質(zhì)量都只是手段。 盡管產(chǎn)出和質(zhì)量的指標(biāo)不同，但這并不意味著事實(shí)。 高輸出意味著低質(zhì)量，而高質(zhì)量并不意味著輸出肯定不會(huì)增加。 更重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不僅要找到一個(gè)協(xié)作點(diǎn)，而且要共同提高生產(chǎn)和質(zhì)量。

鋁合金壓鑄工廠要做的件事是統(tǒng)一對(duì)工廠質(zhì)量的理解。 無(wú)論是偏向產(chǎn)能還是質(zhì)量，都需要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，它自然就能處理出現(xiàn)的問(wèn)題。找到解決方案，而不是持有不同的意見(jiàn)。 因此，從根本上說(shuō)，處理這兩個(gè)部門(mén)之間的矛盾主要是溝通與協(xié)調(diào)。 質(zhì)量部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，提出產(chǎn)品外觀和性能的合理化要求，技術(shù)部門(mén)根據(jù)要求制定。 相應(yīng)的法規(guī)和流程系統(tǒng)限制和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合質(zhì)量和技術(shù)要求精心組織生產(chǎn)，始終形成生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量的閉環(huán)，相互監(jiān)督，促進(jìn)，逐步形成良好的氛圍。